Bản mẫu 2 · 25/10/2026 · chữ dựng từ lời anh Cường, chờ anh Cường duyệt
Cho chủ doanh nghiệpCho đội ngũ doanh nghiệpThương Hội
Chân dung anh Trịnh Chí Cường, vest nâu
Mình đang sống và xây dựng điều gì xứng đáng với cuộc đời này?

Trịnh Chí Cường

Cường là ai?

Thế hệ thứ hai của một doanh nghiệp gia đình hơn 40 năm

Cường là con trai cả trong gia đình sáng lập Đại Đồng Tiến, doanh nghiệp đồ nhựa gia dụng bắt đầu từ một tổ sản xuất nhỏ ở quận 5, TP.HCM năm 1983. Cường học quản lý sản xuất, quản trị kinh doanh và đi làm ở Singapore khoảng bảy năm trước khi về với công ty.

Năm 2007, ở tuổi 26, Cường nhận điều hành. Gần 20 năm sau, Cường chuyển giao vận hành, giữ vai trò Cố Vấn Chiến Lược, và dành phần lớn thời gian để giúp anh chị chủ doanh nghiệp xây bộ máy kinh doanh vận hành không phụ thuộc người sáng lập. Triết lý Cường theo đuổi gọi là Dũng Khí Sống: dám trung thực với bản thân, dám chịu trách nhiệm, dám đi đến cùng.

Hành trình

Bốn chặng

1983

Một tổ sản xuất nhỏ

Ba mẹ Cường lập Đại Đồng Tiến ở quận 5. Về sau công ty được công nhận Thương hiệu Quốc gia (2018), có sản phẩm xuất khẩu tới hơn 25 quốc gia.

Singapore

Bảy năm học và làm việc xa nhà

Quản lý sản xuất, quản trị kinh doanh, và những năm đầu đi làm cho người khác.

2007

Nhận điều hành ở tuổi 26

Việc đầu tiên là lập phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm. Kênh bán mở từ hai thành bốn: truyền thống, siêu thị, công nghiệp, xuất khẩu. Cách quản đổi từ ký duyệt từng hoá đơn sang quy trình và mục tiêu rõ ràng.

Kho hàng nhà máy Đại Đồng Tiến
2026

Từ người điều hành sang người cố vấn

Cường chuyển giao vận hành, học nghề huấn luyện bài bản, đứng lớp cho các đội ngũ doanh nghiệp, và viết lại những gì đã trả giá để học được.

Anh Cường giảng trên bảng trắng
“Tôi không phải một người hoàn hảo. Có những lúc quyết định sai, và có những cái sai lớn mà giờ phải tự trả giá.”
Trịnh Chí Cường, trả lời phỏng vấn Forbes Việt Nam, 2023

Điều Cường tin

Năm câu Cường hay nói với học trò

  • Tiền chạy theo giá trị.Muốn tiền tới, lo cho giá trị trước.
  • Sản phẩm có thể chết, nhưng năng lực không chết.Đầu tư vào năng lực của người và của doanh nghiệp.
  • Mình coi con người là nguồn lực hay là chi phí?Câu trả lời quyết định cách mình tuyển, dạy và giữ người.
  • Hệ thống của chủ phải có trước, rồi mới có nhân viên.Chủ chưa rõ việc thì nhân viên không thể làm đúng ý.
  • Lúc tốt thì mình có thành quả. Lúc chưa tốt thì mình có bài học.Làm, đo, học, chỉnh. Không làm thì không có gì để học.

Cường học từ ai

Đứng trên vai những người đi trước

Mượn ý của ai, Cường ghi công người đó.

  • Jim Collins“Từ tốt đến vĩ đại”, cuốn sách Cường đọc khi mới nhận điều hành.
  • Stephen R. CoveyNgười Cường nhắc trong loạt “Lời Bậc Thầy” của TCC Podcast.
  • Verne HarnishCách doanh nghiệp vừa và nhỏ mở rộng mà không vỡ.
  • Ray DalioSống và làm việc bằng nguyên tắc.
  • Thầy Hoàng Đình TrọngLớp Train the Trainer, nơi Cường học cách dạy lại cho người khác.

Dành cho báo chí và đối tác

Ảnh chân dung của Cường

Anh Cường vest xanh đậm, ngồi ghế bành Anh Cường vest nâu, tay chống cằm Anh Cường vest nâu, đứng cạnh kệ sách Anh Cường vest nâu, chân dung cận

Nói thẳng

Những điều Cường không hứa

  • Không hứa làm giàu nhanh.Cường chọn đường dài, giữ sức để đi xa.
  • Không làm thay anh chị.Cường chỉ cách để anh chị tự bắt mạch và tự ra quyết định.
  • Không hứa con số.Mỗi doanh nghiệp một mạch. Kết quả tuỳ vào việc anh chị làm, đo, học và chỉnh.